牵头推进项目
2018年 03月 - 2019年 05月
作为主要负责人，响应集团关于加快推进中粮营销模式创新探索的要求，负责推动“中粮到家”品牌专卖店项目；
事项简介：2018年集团要求加快推进营销模式创新探索，提出第一批10家中粮专卖店试点方案，列入集团办公厅年度重点督办项目。
作为主要负责人，响应集团关于加快推进中粮营销模式创新探索的要求，负责推动“中粮到家”品牌专卖店项目，牵头组建团队，规划项目方案、推进方案落地、形成汇报材料。
--牵头组织集团4个职能部门、9家专业化公司、17个省份的27家运营商参与遴选工作，成功遴选17家运营商，并通过官方渠道发布消息；
--选定设计公司，完成产品手册、SI手册两大标准制定，完成全部门店现场测量及图纸设计；
--在公司战略合作框架下，协调争取到京东无偿提供技术团队30余人，开发智慧门店系统；
--对接与集团法律部，推动“中粮到家”品牌专卖店商标申请及集团战略采购合作协议文本确定；
--定期梳理项目进展，全年提报项目简报9期，关键项目节点通过总裁办公会审批；
--完成所有运营商与集团签署合同，完成集团预设项目目标，获得集团领导高度认可。
牵头推进调研
2018年 05月 - 2018年 05月
作为主要牵头人，组织调研小组，完成大米品类自有品牌业务调研；
事项简介：对湖北两家大米工厂、一家油脂工厂、一家营销分公司和三家客户进行了走访调研，提出了大米自有品牌业务开展的建议，探究业务开展自有品牌业务可行性，并推动业务转型；
组织调研小组，历时4天，对湖北仙桃米业、京山米业、金山金瑞物流产业园、黄冈油脂工厂、湖北营销分公司、仙桃富迪三友卖场、三家合作经销商、餐饮门店、单位食堂等单位进行了实地参观、考察、座谈、走访，了解各方对大米管理部打造区域自有产品的看法，完成大米品类自有品牌业务调研。围绕业务边界、竞争策略、组织架构、操作模式几个主题，提出了大米自有品牌业务开展落地的建议，形成书面报告，并在运营分析会中做专项汇报，推动大米展开自有品牌业务。
水稻信息填报
2015年 11月 - 2016年 07月
负责收集大米的产销量、库存和价格信息，录入并维护数据库。
事项简介：根据商务部文件（商运发[2006]127 号）《商务部关于推进城乡市场信息服务体现建设工作的通知》及商务部办公厅文件（商运字[2006]15 号）《商务部办公厅关于进一步加强应急商品数据库建设工作的通知》，商务部建立了“商务部市场应急管理统”——商务部应急商品数据库（以下简称“数据库”）；
数据库的建立，是以现代化的电子信息技术为支撑，通过建立信息系统和管理平台，积极配合商务部门开展市场供应应急管理工作，为中央和地方商务部门更好的掌握各类商品的产销及库存情况，及时应对突发性事件，顺利实施国家突发公共事件总体应急预案提供数据信息和技术支持。
企业内项目资料对接
2013年 10月 - 2014年 05月
负责协调公司内部各部门，按当地政府要求，提供相关手续文件。
事项简介：国家为改善农民收入，配套宏观调控手段“托市”项目开展的一项临时的物流运输项目，对东北粮食运往中国南部的企业按照其业务量给予政策性补贴。